学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！

1、职业资格证书是()的主要依据。【多选题】

A.劳动者求职

B.劳动者任职

C.劳动者开业

D.用人单位录用劳动者

E.劳动者培训

正确答案:A、B、C、D

答案解析:职业资格证书是劳动者求职、任职、开业和用人单位录用劳动者的主要依据,也是境外开业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。

2、以下关于绩效考核指标评价标准的描述，错误的是（）。【多选题】

A.通常可以分为描述性标准和星化标准

B.星化标准用具体的数亨来描述期望达到的状态

C.大部分的被评估对象都要达到卓越标准

D.指标评价标准要对员工有很高的压力才好

E.指标评价标准要每个月都做调整

正确答案:C、D、E

答案解析:绩效考核指标可分为描述性标准与量化标准，量化标准是用具体的数字来描述期望达到的状态，是非数量化的标准，AB说法正确。卓越标准的水平通常只有小部分被评估对象可以达到，C错误；指标评价标准的压力要适度，D错误；指标评价标准要有一定的稳定性，E错误。

3、关于作业能力的说法，正确的是( )。【单选题】

A.作业能力只受生理因素的影响

B.延长工作时间可以提高作业能力

C.选择正确作业姿势可以提高作业能力

D.轮班制度可以提高作业能力

正确答案:C

答案解析:作业能力和作业效率受作业者的身体素质、心理素质、技术水平、作业条件的影响。通过改革机器、工具，改进操作方法，改善生产条件、劳动制度、劳动企业和作业环境，可以显著地提高作业者的作业能力和工作效率。改进操作方法包括正确选择作业姿势和体位、合理设计作业中的用力方法。提高作业能力和降低劳动疲劳的措施：（1）改进操作方法正确选择作业姿势和体位；合理设计作业中的用力方法。（2）合理安排作业休息制度实际工作率（工时利用率）的确定；尽量避免轮班制度；确保休息日制度。（3）改善工作内容。（4）合理调节作业速率。

4、关于人力资源管理的重要任务,错误的陈述是()。【单选题】

A.维持并改进员工队伍的素质,以提高组织的产品和服务的质量

B.促使员工将组织的成功当作自己的义务,进而提高员工和组织整体的业绩

C.维护组织政策的稳定性,避免人事政策随外界环境的改变而变化

D.支持合理的组织文化,改善组织文化中不合理的地方

正确答案:C

答案解析:C项,人力资源管理应创造灵活的组织体系,确保组织反应的灵敏性和强有力的适应性,当外界环境发生较大变化时,采取必要的人事政策调整,以协助组织实现竞争环境下的具体目标。

5、美国心理学家罗森伯格提出的（），不仅在实际方案的选择上具有优势，而且在心理感受上也较优。【单选题】

A.头脑风暴法

B.德尔菲技术法

C.具名团体技术法

D.阶梯技术法

正确答案:D

答案解析:罗森伯格在对头脑风暴法、德尔菲技术、具名团体技术作了对比后指出，阶梯技术不仅在实际方案的选择上具有优势，而且在心理感受上也优于另外三种方法。

6、在个人劳动力供给曲线的某一段上,随着工资率上升,劳动力供给反而逐渐减少,这种情况表明,工资率上升的()。【单选题】

A.规模效应大于替代效应

B.规模效应大于收入效应

C.收入效应大于替代效应

D.收入效应小于替代效应

正确答案:C

答案解析:个人劳动力供给曲线的形状完全取决于收入效应和替代效应这两种效应的相互作用。如果工资率上升所带来的替代效应大于收入效应,那么劳动力供给曲线就呈现自左下方向右上方倾斜的形状,曲线具有正的斜率(如图10-1中的AB段);如果收入效应大于替代效应,那么劳动力供给曲线呈现出由右下方向左上方倾斜的形状,曲线具有负的斜率(如图10-1中的BC段)。

7、关于不良事故评估法的不正确说法有（）。【单选题】

A.先确定不良事故的清单

B.最后对员工实施相应的人力资源政策

C.不能提供丰富的绩效反馈信息

D.能用来比较员工、部门、团队的绩效水平

正确答案:D

答案解析:不良事故评价法第—步要先确定不良事故的清单，A正确。最后一步为对员工实施相应的人力资源政策，B正确。同关键事件法一样，不良事故法也不能用来比较员工、部门、团队的绩效水平，不能提供丰富的绩效反馈信息。C正确，D错误。

8、有助于解决该公司内部沟通障碍的方法包括（）。【客观案例题】

A.让研发部、市场部两部门经理交换岗位两周，使双方能够了解对方的具体工作，主动倾听彼此的意见

B.研发部、市场部每月召开联合例会，促进部门之间交流反馈

C.让研发部、市场部双方在公司例会上阐述自己的理由，以投票方式决定新产品方案

D.由总经理直接指定新产品方案，以避免部门间无休止的争论

正确答案:A、B、C

答案解析:克服沟通障碍的途径包括利用反馈、主动倾听、情绪控制和精简语言。针对案例中出现的沟通障碍，可以采取的办法有：①让研发部、市场部两部门经理交换岗位两周，使双方能够了解对方的具体工作，主动倾听彼此的意见；②让研发部、市场部双方在公司例会上阐述自己的理由，以投票方式决定新产品方案，这可以使双方达到主动倾听；③研发部、市场部每月召开联合例会，促进部门之间交流反馈，可以合理的利用反馈。

9、关于工作满意度调查的说法，错误的是（）。【单选题】

A.它是指通过一定的手段与方法来调查员I对工作和工作环境的感受

B.它能让管理层掌握相关信息,以便有效预防和解决员工关心的问题

C.调查需要获得员工的支持，但无须获得最高管理层的支持

D.在整个调查实施过程中，组织中各个方向的沟通都可能得到改善

正确答案:C

答案解析:工作满意度调查的步骤当中指出，工作满意度调查要获得最高管理层和员工的支持。C说法错误，ABD说法均为正确描述。

10、在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有（）。【多选题】

A.使得个体的贡献可以被衡量和界定

B.使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的

C.控制团体的规模

D.促进相互的信任度

E.利用反馈

正确答案:A、B、C

答案解析:社会懈怠是指个体在团体中工作不如单独工作那样努力，团体的规模越大，每个人付出的努力相对越小，个体在组织中努力水平下降的现象。管理者减少社会懈怠的途径主要有：①使得个体的贡献可以被衡量和界定；②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的；③控制团体的规模。

以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!