乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！

1、企业工作分析的客体是（）。【单选题】

A.进行工作分析的人员

B.企业内部的各个职位

C.工作说明书

D.工作分析报告

正确答案:B

答案解析:企业工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员,客体是企业内部的各个职位,内容是与各个职位有关的情况信息,结果是工作说明书和工作分析报告。

2、从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备的（）。【单选题】

A.使用寿命

B.经济寿命

C.技术寿命

D.自然寿命

正确答案:C

答案解析:企业在设备更新时,不但要考虑经济寿命,还要考虑未来技术进步对设备寿命的可能影响。这种从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备技术寿命。在技术寿命期间所对应的年平均使用费用(成本)称为“技术寿命费用”。

3、在质量管理领域,六西格玛表示产品的不合格率不超过（）。【单选题】

A.1.5%

B.3.4%

C.1.5ppm

D.3.4ppm

正确答案:D

答案解析:西格玛(∑，σ)是一个希腊字母，在统计学上用来表示标准偏差值(标准差)，即在总体中的个体数据相对于平均值的偏离程度，或正态数据的离散程度。测量出的σ表示诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，σ值越大，缺陷或错误就越少。在质量管理领域，σ用来表示质量控制水平。若控制在3σ水平，表示产品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示产品合格率不低于99.999 999 83%，或者不超过0.002 ppm(百万分率)。也就是每生产100万个产品，不合格品不超过0.002个，考虑1.5倍漂移，不合格率也只有3.4 ppm，接近于零缺陷水平

4、（）是形成经营机制的决定因素。【单选题】

A.完善的保障体系

B.强大的经济动力

C.长远的发展计划

D.较高的人员素质

正确答案:B

答案解析:一个企业必须具有内在强大的经济动力,才能充满生机和活力,不断发展,动力越大,活力越大。强大的经济动力是形成经营机制的决定因素。资产和利益是企业经营机制的动力源泉。

5、每一个事业部都是总公司的( )。【单选题】

A.成本中心

B.决策中心

C.利润中心

D.指挥中心

正确答案:C

答案解析:事业部是一种分权制的组织形式,实行相对的独立经营,单独核算,自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心,具有利润创造、利润计算和利润管理的职能,同时又是产品责任单位或市场责任单位,有自己的产品和独立的市场。

6、如果一个企业开出的信用条件是“2/10，n/30”，说明如果客户要享受2%的折扣，需要在（）天内付款。【单选题】

A.10

B.20

C.30

D.40

正确答案:A

答案解析:信用条件就是指企业接受客户信用定单时所提出的付款要求,主要包括信用期限、折扣期限及现金折扣率等。信用条件的表示方式是“3/10，2/20，n/45”，其含义是，如果客户在开出发票的10天付款，享受3%的折扣；如果在开出发票的第11天到20天内付款,享受2%的折扣；如果客户放弃现金折扣,全部款项必须在45天内付清。信用期限的长短、现金折扣率的高低反映着企业信用政策的松紧或促销力度的大小。所以信用条件是“2/10，n/30”，如果客户要享受2%的折扣，需要在10天内付款。

7、新产品开发战略具有的特征有（）。【多选题】

A.全局性

B.局部性

C.系统性

D.分散性

E.相对稳定性

正确答案:A、C、E

答案解析:新产品开发战略的特征有:①全局性。新产品开发战略是指导整个企业新产品开发全部活动的总谋划;②未来性。新产品开发战略的制定要着眼于企业未来的生存和发展,要高瞻远瞩,面向未来;③系统性。企业新产品开发战略是一个庞大的大系统,纵向上可以分解为不同层次的子系统;④竞争性。新产品开发战略是针对来自企业外部的压力、冲击和威胁,为迎接这些挑战而制定的对策,以保证自己在竞争中不败;⑤相对稳定性。新产品开发战略必须保持一定的稳定性,才能使企业的新产品开发工作稳定发展。

8、PDCA循环将工作过程分成四个阶段是（）。【单选题】

A.决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段

B.计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段

C.计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段

D.计划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段

正确答案:C

答案解析:PDCA循环是最早由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的一种科学的工作程序,后来经戴明博士在日本推广应用,证明了PDCA循环的科学性和有效性。PDCA循环把工作过程分为以下四个阶段:①计划阶段(Plan);②执行阶段(Do);③检查阶段(Check);④处理阶段(Action)。

9、事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式,其优点包括( )。【多选题】

A.有利于强化企业内部的横向联系

B.有利于最高领导层摆脱日常事务

C.有利于减少管理人员和管理费用

D.有利于经营管理人才的培养

E.可以增强企业的活力

正确答案:B、D、E

答案解析:事业部制的优点是:①企业最高领导层可以摆脱日常事务,集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发;②事业部相对独立、自负盈亏,还有利于事业部之间的竞赛,增强企业的活力;③实行事业部制,有利于经营管理人才的培养;④可以充分发挥各事业部主管的能动性,增强经营管理的能力,提高工作效率。其缺点是:①横向联系差,事业部之间的协调配合难,容易产生本位主义;②使事业部只考虑自己利益,而忽视企业整体利益,容易导致短期行为;③总部和各事业部机构重叠,势必增加管理人员和管理费用,如果不注意调整,会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。

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