在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。

1、外国人来华工作许可中，申请人基本条件包括（）。【多选题】

A.应年满18周岁，身体健康，无犯罪记录

B.境内有确定的用人单位，具有从事其工作所必需的专业技能或相适应的知识水平

C.所从事的工作符合我国经济社会发展需要，为国内急需紧缺的专业人员

D.法律法规对外国人来华工作另有规定的，从其规定

E.依法设立，无严重违法失信记录

正确答案:A、B、C、D

答案解析:申请人基本条件包括：①应年满18周岁，身体健康，无犯罪记录，境内有确定的用人单位，具有从事其工作所必需的专业技能或相适应的知识水平。②所从事的工作符合我国经济社会发展需要，为国内急需紧缺的专业人员。③法律法规对外国人来华工作另有规定的，从其规定。E项属于用人单位基本条件。

2、高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，使职能部门之间的协调比较困难，这表明职能制（）的特点。【单选题】

A.适应性差

B.横向协调差

C.企业领导负担重

D.狭隘的职能观念

正确答案:B

答案解析:本题考查职能制的缺点。（1）狭隘的职能观念。按职能划分会导致一种狭隘观点的产生，只注重整体工作中的某个部分，而不是将组织的任务看作一个整体。（2）横向协调差。高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，使得职能部门之间的协调比较困难。所以正确答案选B。（3）适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这不仅使部门间的横向协调困难，而且使彼此间的信息沟通受到阻碍，造成整个组织系统对外部环境变化的适应性较差。（4）企业领导负担重。在职能制结构条件下，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决，加上企业经营决策权又集中在他们手中，造成高层领导的工作负担十分繁重。（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

3、职能制组织形式被称为（）。【单选题】

A.韦伯模型

B.斯隆模型

C.法约尔模型

D.韦尔奇模型

正确答案:C

答案解析:职能制起源于 20 世纪初法国的组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，所以，这种组织形式又被称为“法约尔模型”。

4、A集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（）。【客观案例题】

A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

正确答案:A、C

答案解析:本题考查事业部制的特点。事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位，对公司负有完成利润计划的责任，同时统一管理所属产品的设计、生产、销售、采购、售后服务等全部活动。事业部制实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。事业部之间不是因为相互协调而增强了企业的活力，而是因为事业部之间的相互比较和竞争才增强了企业的活力。故B选项错误。在事业部不需要得到集团对经营活动更具体的指导，因为其是独立运行，自负盈亏的。因而D选项也是错误的。所以本题正确选项为AC。

5、在期望理论中，员工对一旦完成任务就可获得报酬的信念称为（）。【单选题】

A.工具性

B.期望

C.效价

D.动机

正确答案:A

答案解析:在期望理论中，效价×期望×工具性=动机。（1）效价是指个体对所获报酬的偏好程度，它是对个体得到报酬的愿望的数量表示。（2）期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度。期望是员工对自己所付出的努力可以在多大程度上决定绩效的估计值，用概率表示。（3）工具性是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。如果员工发现报酬是以绩效数据为基础的，那么工具的估计值就会高；反之，如果报酬决策的基础是模糊不清的，或是员工怀疑管理上有偏袒，那么就会产生低的工具估计值。所以选A。

6、一个组织的战略确定后，组织需要在主要的人力资源管理职能领域作出自己的战略选择，其中不包括（）。【单选题】

A.职位分析与职位设计

B.培训与开发

C.绩效管理

D.领导关系与员工关系

正确答案:D

答案解析:组织的战略确定后，就要制定相应的人力资源战略来确保组织战略实现。主要是在以下六个方面做出战略选择：（1）职位分析与职位设计；（2）员工招募与甄选；（3）培训与开发；（4）绩效管理；（5）薪资结构、奖金与福利；（6）劳动关系与员工关系。

7、在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量越长，则上大学的净现值越可能为（），从而上大学的可能性更（）。【单选题】

A.正，大

B.正，小

C.负，大

D.负，小

正确答案:A

答案解析:本题考查高等教育投资决策。在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量越长，则上大学的净现值越可能为正，从而上大学的可能性更大。

8、某市制鞋工人工资率为每小时40元，该市制鞋工人的劳动力总供给人数为2万人，当工资率提高到每小时50元时，该市制鞋工人的劳动力总供给人数上升到3万人，则该市制鞋工人的劳动力供给是（）。【单选题】

A.缺乏弹性的

B.富有弹性的

C.单位弹性的

D.无弹性的

正确答案:B

答案解析:本题考查劳动力供给弹性。劳动力供给弹性是指劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度，一般可以用工时变动百分比同工资率变动百分比之间的比率来显示。其计算公式为：当劳动力供给弹性的绝对值大于1时，称为劳动力供给曲线富有弹性；当劳动力供给弹性小于1时，称为劳动力供给曲线缺乏弹性；当劳动力供给弹性数值为1时，则称劳动力供给曲线具有单位弹性。供给弹性=（劳动工时变动÷工资率变动）*100%。该市制鞋工人的劳动力供给弹性为:[（30 000- 20 000）÷20 000×100%]÷[（50-40）÷40×100%] =2>1，是富有弹性的，所以本题选B。

9、某销售公司2016年的销售目标为1600万元，根据2015年销售统计分析，每销售千元货物需1人/小时。若明年按250个工作日，每工作日8小时工作计算，不考虑其他因素的影响，2016年要完成销售任务需要的销售员数量为（）人。【单选题】

A.8

B.10

C.20

D.48

正确答案:A

答案解析:2016年要完成的年度销售额=年度销售时间×销售人数×人均销售额。则2016年要完成销售任务需要的销售员数量为：16000000÷ (250×8×1000) =8 (人)。

10、临近年终，员工迟到早退现象明显减少，说明员工明白并实际利用了（）效应。【客观案例题】

A.首因

B.近因

C.对比

D.刻板

正确答案:B

答案解析:近因效应是指最近或者最终的印象往往是最为强烈的，可以冲淡之前产生的各种因素。

以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!