乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！

1、该企业此次新产品经营决策属于（）。【客观案例题】

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.无风险型决策

正确答案:B

答案解析:不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。根据资料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”，可知为不确定型决策。

2、需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.重点集中战略

D.发展战略

正确答案:A

答案解析:为了实现成本领先，企业必须降低成本。而规模经济效益可以起到降低成本的作用，所以A选项正确。

3、采用后悔值原则计算，使企业获得最大经济效益的为（ ）。【客观案例题】

A.A类

B.B类

C.C类

D.A类或B类

正确答案:D

答案解析:此题考查后悔值原则的应用。利用后悔值原则进行方案选择的步骤为：（1）计算损益值的后悔值矩阵。用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值，见下表。（2）从各方案中选取最大后悔值，如上表的max栏。（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值选取的方案。min｛200，200，500｝=200，对应的方案为A类或B类。

4、关于该药业子公司所面对的决策状态的说法，正确的是( )。【客观案例题】

A.该种决策不存在风险

B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计

C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断

D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策

正确答案:B、D

答案解析:本题考查风险型决策方法的相关知识。该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险，所以选项A错误。借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。

5、战略管理的客体有（ ）。【多选题】

A.“做什么”

B.“谁去做”

C.“如何做”

D.“何地做”

E.“何时做”

正确答案:A、C

答案解析:战略管理的客体是“做什么”和“如何做”。

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