安装电表、按班组记录电量消耗，以便准确计量各作业电费成本，划清各责任中心成本，促进电费成本降低。这个建议得到了矿长、企管科、财务科的认可，矿领导责成该矿电管中心研究方案，尽快改进。

山西黄河万家寨水务集团有限公司财务部副处长田新军用“雪中送炭”来形容管理会计专家入企服务对于他们的意义。2016年，企业正值转制过渡期，专家针对集团公司财务共享中心建设研究时，发现集团公司财务信息化程度与发展转型要求脱节严重。

经过数次调研，专家提出设立偏关、朔州、太原等3个区域财务共享中心，负责区域范围内分、子公司的会计核算、纳税申报、费用报销及资金结算，以提高管理效率和水平。

田新军感慨道，专家们的建议，既契合集团现状，也给集团未来管理会计工作的开展指明了方向。集团不仅支持，而且形成了实施方案，正准备进入实质性推动阶段。

“这种引智入企服务的方式比给我们一笔财政资金更重要”，太原钢铁（集团）有限公司总会计师张晓东激动地说，在实现经济高质量发展的要求下，管理会计专家入企服务不仅帮助太钢集团解决了很多难题，最终还实现了效益最大化。

据介绍，2013年至2016年，袁家村铁矿选矿金属回收率一直在67%以下。2018年2月以来，选矿金属回收率稳定在68%以上。选矿金属回收率能稳步上升，在很大程度上是因为运用了全面预算管理等知识，对选矿金属回收率加强了管控。在同等消耗的情况下，金属回收率每升高1%，可给企业带来5000万元的经济效益。

“智囊团”的效果

聘请省外专家可以借助他们特殊的维度，用更专业的视角解决入企服务中遇到的难题。

北京大学光华管理学院教授王立彦认为，管理会计专家入企服务工作是推广管理会计运用的一项有益尝试。总体而言，专家入企服务工作的整体规划性及针对性很强，不仅助力山西省内企业突破经济困局，而且通过产学研联盟形式优势互补，确实达到了“1﹢1＞2”的目的。

但事实上，管理会计专家入企服务，还存在很多可供发挥的空间。高翠莲和于琦不约而同地告诉记者，缺乏真正懂管理会计的人才，是专家们在参与过程中感触最深的点。所以，他们希望能够在今后拓展出国家管理会计人才队伍建设的更多合理路径。另外，他们也希望企业多注重运用信息化工具，提升管理效率和水平；财务人员坚持不断学习，尽快转型升级。

“务必要履行好‘智囊团’的职责。”山西伍纬绩效管理咨询有限公司专家曹邑平道出了专家团的心声。

在结束采访前，曹邑平还向记者介绍，按照山西省财政厅的相关要求，通过综合专家交叉审核评定，以及企业提交的应用实效评价和价值证明，将考核指标量化成数据，最终管理会计专家入企服务课题绩效考核得分为86.84分。

可以看出，管理会计专家入企服务虽有了阶段性课题研究成果，并不意味着这项工作的彻底结束。后续这还将作为一项持续性课题，在今后的实施过程中不断调整解决方案。